Veel organisaties werven nog steeds aan op basis van diploma's in plaats van capaciteiten en dat kost hen toptalent en langdurig behoud. Nu de wereld van werk zich snel ontwikkelt, is transformatie op basis van vaardigheden niet langer een toekomstideaal maar een dringende noodzaak. Nu AI en HR Tech schaalbaar competentiemanagement mogelijk maken, is het tijd om over te stappen. Dit artikel schetst waarom de overstap naar een op vaardigheden gebaseerd model van cruciaal belang is en hoe organisaties flexibiliteit, innovatie en gelijkheid kunnen ontsluiten door vandaag de overstap te maken.
.png)
Vaardigheden
Vaardigheden. Of je het nu leuk vindt of niet, je krijgt ermee te maken.
4 december 2024
|
12 minuten leestijd
Waarom het nu tijd is voor transformatie op basis van vaardigheden
Stelt u zich eens voor: uw organisatie loopt toptalent mis, gewoon omdat u screent op diploma's in plaats van capaciteiten. Of je medewerkers haken af omdat ze niet genoeg kansen krijgen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Dit is niet zomaar een 'wat als' - het is de realiteit van vandaag. Het goede nieuws? De oplossing ligt binnen handbereik: werken op basis van vaardigheden.
Nu is het tijd om draagvlak te creëren voor de verschuiving naar werken op basis van vaardigheden
We horen al jaren over de voordelen van werken op basis van vaardigheden. Tegelijkertijd hielden implementatiebarrières en een gebrek aan succesverhalen veel organisaties tegen. Die aarzeling was begrijpelijk. Maar die barrières? Die zijn verdwenen.
Nieuwe technologie, met name AI, heeft de uitdagingen rond het inventariseren van vaardigheden, het in kaart brengen van vaardigheden en het up-to-date houden van profielen opgelost. Op Unleash Parijs - de wereldwijde HR tech conferentie - werd het duidelijk: alle leveranciers richten zich op de transformatie van HR naar op vaardigheden gebaseerde, AI-ondersteunde processen. De langverwachte vaardighedenrevolutie is eindelijk hier. De pioniers hebben het pad geëffend. Nu is het tijd voor de rest om over te stappen van job-based naar skills-based werken.
Waarom nu?
De arbeidsmarkt staat voor een ongekende uitdaging. Terwijl de economie zich herstelt van recente schokken, hebben organisaties te maken met een tekort aan talent, snel veranderende vaardigheidseisen en een toenemende druk op het welzijn en de betrokkenheid van werknemers. Deze dynamiek dwingt HR-teams om hun processen fundamenteel te herzien. Wat in het verleden werkte, is niet langer een garantie voor succes in de toekomst. Leiderschapsteams verwachten dat HR de prestaties verbetert. Dit is het moment om draagvlak te creëren voor de op vaardigheden gebaseerde transitie.
Meer weten over vaardigheden? Download onze gratis whitepaper!
Naar verwachting zal 50% van de beroepsvaardigheden tegen 2027 veranderen.
1. Hogere kwaliteit van nieuwe aanwervingen
Door te focussen op capaciteiten in plaats van alleen ervaring, kunnen organisaties beter voorspellen hoe kandidaten zullen presteren. Het resultaat: een betere match tussen talent en functie. Sommige studies tonen een vermindering van 92,5% aan van verkeerde aanwervingen bij bedrijven die competentiegericht aanwerven.
2. Een bredere en meer diverse talentenpool
Door te focussen op vaardigheden krijg je toegang tot een bredere talentenpool. Deze kandidaten hebben misschien niet de hoogste IQ-scores, maar ze brengen vaak wel essentiële vaardigheden mee. Deze benadering erkent dat intelligentie belangrijk is, maar het is niet de enige of beste voorspeller van succes.
3. Betere retentie en langere aanstelling
Volgens BCG blijven kandidaten die worden aangenomen op basis van hun vaardigheden gemiddeld 9% langer bij een bedrijf dan kandidaten die worden aangenomen via traditionele methoden. Aanwerving op basis van vaardigheden leidt tot een sterkere afstemming tussen mensen en rollen, wat resulteert in een grotere tevredenheid en loyaliteit.
4. Verhoogde wendbaarheid en innovatie
Op vaardigheden gebaseerde teams, in plaats van vaste rollen, maken het gemakkelijker om te innoveren en zich snel aan te passen aan veranderingen. Dit is van vitaal belang in een wereld waarin 50% van de baanvaardigheden naar verwachting zal veranderen tegen 2027.
5. Effectievere talentontwikkeling
Op vaardigheden gebaseerd HR maakt het eenvoudiger om nauwkeurig te investeren in de ontwikkeling van medewerkers. Het geeft inzicht in hiaten in vaardigheden en maakt het mogelijk deze te overbruggen. Dit versterkt de betrokkenheid en ondersteunt een cultuur van continu leren - essentieel in een wereld waar vaardigheden snel verouderen.
6. Interne mobiliteit en het delen van talent bevorderen
Een op vaardigheden gebaseerde aanpak moedigt werknemers aan om hun vaardigheden in verschillende teams en projecten toe te passen. Dit verhoogt niet alleen de flexibiliteit van de organisatie, maar geeft werknemers ook meer kansen om te groeien en nieuwe uitdagingen aan te gaan.
7. Objectieve en meer inclusieve wervingsprocessen
Aanwerving op basis van vaardigheden vermindert onbewuste vooroordelen door te focussen op meetbare vaardigheden in plaats van subjectieve criteria. Dit leidt tot eerlijkere, meer inclusieve processen - vooral relevant nu 46% van de werkzoekenden AI-tools zoals ChatGPT gebruikt om cv's en sollicitatiebrieven te genereren, waardoor traditionele methoden worden ondermijnd.
1. Higher quality of new hires
By focusing on capabilities rather than only experience, organizations can better predict how candidates will perform. The result: stronger matches between talent and role. Some studies show a 92.5% reduction in mis-hires in companies that adopt skills-based hiring.
2. A broader and more diverse talent pool
Focusing on skills opens up access to a wider talent pool. These candidates may not have the highest IQ scores, but they often bring critical skills. This approach recognizes that intelligence matters—but it’s not the only or best predictor of success.
3. Improved retention and longer tenure
According to BCG, candidates hired for their skills stay with a company on average 9% longer than those hired via traditional methods. Skills-based hiring leads to stronger alignment between people and roles, resulting in greater satisfaction and loyalty.
4. Increased agility and innovation
Skills-based teams, rather than fixed roles, make it easier to innovate and adapt quickly to change. This is vital in a world where 50% of job skills are expected to change by 2027.
5. More effective talent development
Skills-based HR makes it easier to invest in employee development with precision. It provides visibility into skill gaps and makes it possible to bridge them. This strengthens engagement and supports a culture of continuous learning—critical in a world where skills age rapidly.
6. Promoting internal mobility and talent sharing
A skills-based approach encourages employees to apply their skills across teams and projects. This not only increases organizational flexibility but also gives employees more opportunities to grow and take on new challenges.
7. Objective and more inclusive hiring processes
Skills-based hiring reduces unconscious bias by focusing on measurable abilities rather than subjective criteria. This leads to fairer, more inclusive processes—especially relevant now that 46% of job seekers use AI tools like ChatGPT to generate CVs and cover letters, undermining traditional methods.
Dit is een voorbeeld van een optioneel fotobijschrift dat uitlegt wat er in de illustratie te zien is.
Vaardigheden zijn de toekomst van werk
Bouw een op vaardigheden gebaseerde organisatie
Op vaardigheden gebaseerd werk is geen trend; het is een noodzakelijk antwoord op de toekomst van werk. De vraag is niet langer óf we een op vaardigheden gebaseerd model invoeren, maar wanneer. Onderzoeksinstituut TNO benadrukt ook dat de toekomstige arbeidsmarkt draait om vaardigheden - niet om diploma's - waarbij het ontwikkelen en afstemmen van vaardigheden centraal staat.
Daarom heeft ImpactWork een praktische verkenningsworkshop ontwikkeld om organisaties te helpen bij de vaardigheidstransformatie. Je krijgt inzicht in wat deze verschuiving voor jouw organisatie betekent en wat er nodig is om vooruit te komen. De workshop maakt deel uit van onze 10-stappenmethode die bedrijven begeleidt bij de overgang naar competentiegericht werken.
Bereid je voor op een toekomst waarin mensen floreren, innovatie leidend is en elke beslissing bijdraagt aan een betere wereld van werk. Zet vandaag uw eerste stap.
23
SEPT
Seminar: Hoe bouw je een organisatie die draait op vaardigheden
Locatie:
Social Impact Factory
Toegang:
25 euro
Tijd:
17.00 - 22:00
De vier grootste HR-uitdagingen kort uitgelegd.
25%
Een deel van onze winst gaat naar projecten die duurzame werkdoelen ondersteunen. Bijvoorbeeld: het helpen van beginners aan werk.
Meer informatie
Innovatie & productiviteit.
Wie houdt er nou van saai werk? Traditionele HR-processen zijn tijdrovend, handmatig en gevoelig voor inefficiëntie. Met HR-technologie en AI-oplossingen kunnen we HR-workflows automatiseren, de personeelsplanning optimaliseren en datagestuurde beslissingen nemen die tijd besparen en de productiviteit verhogen.
Betrokkenheid en welzijn van medewerkers
Het vergroten van de betrokkenheid en het welzijn op de werkplek kan de retentie en productiviteit verhogen. Tevreden medewerkers = een bloeiende onderneming!
Talent aantrekken en behouden in een concurrerende markt.
Ontdek datagestuurde oplossingen om de betrokkenheid van uw medewerkers te vergroten, het personeelsverloop te verminderen en wervingsprocessen te verbeteren. En dat allemaal terwijl u een veerkrachtige en bloeiende werkcultuur bevordert!
Ontwikkeling van vaardigheden
Vaardigheden zijn de toekomst van werk. Bij ons kunt u voorop blijven lopen en een talentenmarktplaats en vaardighedenmatrix creëren, toekomstige vaardigheidstekorten identificeren en meer!