Duurzame HR strategie & transformatie
Van beleid naar cultuur: uw HR strategisch veranderen.
Een sterke HR-strategie gaat verder dan beleid en procedures. Het is de basis voor bedrijfsgroei, betrokkenheid van werknemers en flexibiliteit van het personeelsbestand. In een snel veranderende markt hebben organisaties een HR-aanpak nodig die gegevensgestuurd is, gericht op vaardigheden en afgestemd op bedrijfsdoelen.
Inspiratie
Bewustmaken van duurzaam HRM
-
workshops
-
benchmark rapport
Het presenteren van trends en uitdagingen in HR en de arbeidsmarkt, het bespreken van benchmark cases van organisaties die met succes duurzame HR strategieën hebben geïmplementeerd en een deep-dive sessie met stakeholders om de urgentie en potentiële impact binnen de organisatie te verkennen.
Uitgangsmeting en kansen voor Duurzaam HRM
Inzicht geven in de huidige positie van de organisatie
-
HR data workshop
-
Benchmarkrapport
-
Business case
Benchmark uw huidige positie op vier pijlers: talent, productiviteit, welzijn en diversiteit en inclusie. Het resultaat? Een duidelijke businesscase voor verandering, gebaseerd op harde data en echte inzichten van medewerkers.
Strategische personeelsplanning
Inzicht op hoog niveau verschaffen in toekomstige interne en externe ontwikkelingen
-
SPP Overzichtsrapport
-
routekaart
Verzameling en integratie van gegevens, analyse van de huidige vereisten inzake vaardigheden en competenties, analyse van hiaten en scenario-ontwikkeling, en een workshop met relevante belanghebbenden voor de formulering van de strategische routekaart voor het personeelsbestand
Toekomstvisie en -strategie
Een toekomstbestendige HR-visie ontwikkelen
-
HR visiedocument
-
KPI-raamwerk
-
presentatie stakeholders
Het analyseren van benchmarkvisies en markttrends voor HR-strategie 2025, het formuleren van een toekomstvisie die is afgestemd op de bedrijfsstrategie, het stellen van meetbare doelen voor elke pijler en het bepalen van KPI's om inzicht te krijgen in de voortgang en impact van de strategie.
Middelen en technologie Beoordeling
Benodigde tools, technologieën en ondersteuning identificeren om de strategie uit te voeren
-
overzicht van het huidige landschap
-
pilot plan
-
evaluatierapport
Inventariseren van benodigde tools, processen en workshops, vergelijken van potentiële technologieën, starten van een pilotfase, evalueren van de pilot en optimaliseren van de aanpak voor brede implementatie
Impact op de organisatie en analyse van belanghebbenden
Een duidelijk en gefaseerd implementatieplan opstellen
-
stakeholderanalyse
-
communicatieplan
Het uitvoeren van een stakeholderanalyse en het bepalen van weerstand en kansen, het in kaart brengen van de impact van de veranderingen op werkprocessen, organisatie en cultuur, het ontwikkelen van een stappenplan met duidelijke stappen, het communiceren van het stappenplan en het betrekken van de belangrijkste stakeholders.
Implementatiefase Talentmanagement
Het vermogen van de organisatie om talent aan te trekken, te behouden en te ontwikkelen verbeteren
-
stappenplan voor verbetering van talentmanagement
-
training en workshops
Het identificeren en prioriteren van specifieke uitdagingen binnen de organisatie, het implementeren van geschikte hulpmiddelen, het trainen van medewerkers en management en het ontwikkelen van voortdurende controle en bijsturing.
Productiviteit en impact Implementatiefase
Verbeter de efficiëntie en gebruik gegevens voor productiviteit en duurzaamheid
-
geoptimaliseerde productiviteitstools
-
opleiding
Het identificeren van knelpunten in productiviteit en procesoptimalisatie, het implementeren van AI-tools, het trainen van managers en medewerkers in effectief werken en het continu bewaken en optimaliseren van de productiviteit.
Implementatiefase voor geluk en welzijn van werknemers
De betrokkenheid en het welzijn van werknemers verbeteren
-
programma voor geluk en welzijn van werknemers
-
training en interventies
Het onderzoeken van factoren die van invloed zijn op het geluk van werknemers binnen de organisatie, het implementeren van programma's en initiatieven gericht op welzijn en betrokkenheid, en het trainen van managers in het bevorderen van het geluk van werknemers.
Implementatiefase Diversiteit & Inclusie
Een inclusieve cultuur opbouwen waarin diversiteit wordt gerespecteerd en gewaardeerd
-
D&I-beleid
-
training inclusieve werkomgeving
Het uitvoeren van een diversiteitsscan en het meten van de huidige status, het ontwikkelen en implementeren van een D&I-beleid met concrete doelstellingen, het organiseren van trainingen en bewustwordingscampagnes en het continu monitoren van D&I-indicatoren.
Klaar voor de eerste stap? Laten we praten!
Rogier van Hamburg
|
Medeoprichter ImpactWork
Er zijn veel uitdagingen op de arbeidsmarkt, maar samen kunnen we ze aanpakken. We helpen je graag om je HR strategisch te verbeteren en een bloeiende werkomgeving te creëren. Bekijk onze dienstenpagina's voor meer informatie over hoe we je kunnen helpen en neem gerust contact met ons op!
Maak een afspraak
Of kijk op onze servicepagina's voor meer informatie!
Niet alleen woorden, maar daden.
Toekomst bestendige HR-strategie
De gemeente Den Haag worstelde met een belangrijke vraag: "Hoe kunnen we onze HR-technologie moderniseren om onze langetermijndoelen effectief te ondersteunen en tegemoet te komen aan de veranderende behoeften van onze medewerkers?"
Lees meer
Digitale strategie en groei
HeadFirst Group bemiddelt dagelijks meer dan 20.000 professionals bij ruim 500 opdrachtgevers in Europa en realiseert een jaaromzet van ruim 2 miljard euro.
Lees meer
Zorgbemiddeling efficiënter maken
Jaarlijks faciliteert de HighCare Group ruim 25.000 verbindingen tussen zorginstellingen en zorgaanbieders en leidt 3.300 mensen via geaccrediteerde opleidingen op tot zorgprofessionals.
Lees meer